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想要做微商老大,你现在够格吗?

发布日期:2018-03-14 09:33:25   浏览次数:40
内容简介
俗话说:不想当将军的士兵,不是好士兵。没有天生的领导者,成为一名优秀的领导者需要完善的管理制度、科学的管理工具等等。除了这些,最重要的是人心,团队是由人组成的,只要大家劲往一处使,再大的困难都不是困难。

想要做微商老大,你现在够格吗?

那么如何才能成为合格的图爱对老大呢?

1、制定详细的计划

制定计划,是需要确定销售目标,但除此之外,制定一个完成目标的计划,更为重要。

这个计划包括:

分析当前市场形势和团队现状,在此基础上制定各阶段的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标;根据目标编制预算,并制定预算分配方案;责任分清,目标到人,限制时间,具体量化。

想要做微商老大,你现在够格吗?

2、制定严密的制度

所谓无规矩不成方圆。没有制度每个人都想一盘散沙,只有通过制度才能把团队凝聚起来。每个团队都必须要有群规,让大小代理去实行。严密的制度,才是高效的关键。

制度影响这整体,约束着所有的人,有威慑力。规定了就必须去做,不然一切白搭。大家因为群规相互监督成长,团队才会齐心协力,业绩才会上去。同时团队也一定奖罚分明。该是对的积极的就要大肆表扬。该是错的就必须严肃处理,制度面前一视同仁。

想要做微商老大,你现在够格吗?

3、时刻关注过程

一个人所能掌握了解的东西总是有限的,无论怎样也做不到掌握全盘信息。但是团队代理身处市场一线,了解市场动向,消费者的需示特点、竞争对手的变化。代理可以将信息经过汇总,传递给团队老大。这样不仅可以减轻团队老大的工作难度,能够帮助做出更准确的决定,也能加强团队老大与代理之间的联系。

团队老大可以根据不同阶段情况的变化,做出相应的调整,才能迅速解决问题,不至于给团队造成重大伤害。

4、重视代理心态

在团队中,不同级别的个体代理,目标不一样形成动力不一样。所以管理的方法也会有所不同。要结合他们的角度去给一套符合他们标准和需求的方案。

我们与代理之间不能缺少沟通,所有团队规定出来之前首先与代理们沟通,无论你有多忙,都一定会抽时间跟他们聊聊。给予他们心理准备,去倾听代理的心声你这样做是否真的妥当,那么她们才会去执行。这样她们会觉得你作为一个管理者凡事不会唐突。

只有当你明白了代理真正的需求,让代理看到他跟随着你,在一步一步的向目标靠近,你才能打造一支钢铁团队。

想要做微商老大,你现在够格吗?

5、要以身作则

你是团队老大,你的一言一行,你的所作所为可能都会成为成员们的“标准”。什么样的将带出什么样的兵。

作为团队老大不代表你就拥有了凌驾于大多数人的特权。相反,正是因为团队成员对你的信任,你要变得更优秀,变得完美。带领大家一起走。


03-14 11:59https://HuoYuanZHIJIA.com/news/show-17804.html
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